7月12日上午，公司2025年上半年度工作总结会议在多功能厅召开。公司董事长谢建中出席并讲话，战略顾问北京时代方略董事长段继东受邀参加。总经理张芦苇带领高管团队做半年度工作总结汇报，公司主管以上管理人员参加会议。盛夏炎炎不影响思想清醒，会议总结上半年工作成效，并对全年运营指标达成、公司战略目标推进做重点部署。

  7月12日上午，公司2025年上半年度工作总结会议在多功能厅召开。公司董事长谢建中出席并讲话，战略顾问北京时代方略董事长段继东受邀参加。总经理张芦苇带领高管团队做半年度工作总结汇报，公司主管以上管理人员参加会议。盛夏炎炎不影响思想清醒，会议总结上半年工作成效，并对全年运营指标达成、公司战略目标推进做重点部署。

  总经理张芦苇对上半年工作进行了总结，着重对2025年度战略任务及重点工作进行了半年度对标，并就“提质降本，基础管理提升，强化客户、市场导向，加大原料药市场拓展力度，人才队伍建设”等工作进行阐述。张总特别强调各责任人和责任单位要高度重视公司战略工作的执行和落地，务必完成分阶段战略任务，确保2025-2030战略总目标达成。

  战略顾问北京时代方略董事长段继东在发言中指出，上半年公司战略推动紧紧围绕“战略宣贯、战略任务分解、产品评估、投资拓展、组织建设、立项机制、品牌建设”有序开展，取得应有的成效，分解的战略任务分项稳步推进。下半年立足行业环境变化与企业变化，紧紧围绕制定战略做出适应性改变，下半年重点在BD、营销体系、投资拓展、品牌战略等方面突破，时代方略将用专业服务助推新天地药业战略目标达成。

会议进入最后议程时，谢董事长做总结性讲话。董事长谢建中在讲话中着重就公司2025-2030战略规划进行讲解，何为国内一流？何为世界先进？谢董从“打造国内一流、世界先进生物医药企业”的愿景谈起，从企业使命、企业价值观、企业精神，延伸到产品、技术、人才、模式等持续性发展支撑，通过一系列量化指标，勾勒明晰出新天地人心中的标准和奋斗目标。围绕医药中间体、原料药、制剂、创新业务等四大业务，谢董全面且深刻地阐述其战略期内定位和具体发展思路。

谢董强调，相信通过四大业务的持续发力，坚持“目标引领、过程保证、文化支撑、管理创新，以结果为导向、以PDCA闭环为行动路径，锻造钢铁般意志的执行力团队”的管理理念，“坚持、聚焦、创新、合作、分享”的经营方略，践行“分享员工、回报股东、贡献地方、报效国家”的社会责任，公司2025-2030战略目标定能实现！